Resultatet av medarbetarenkäten – positiv trend

Rektor Mats Tinnsten kommenterar:

– Medarbetarenkäten är viktig och något vi tar på stort allvar, då resultatet utgör ett viktigt underlag för vårt kvalitetsarbete. Vi är glada över den höga svarsfrekvensen.

Marcus Lindström, HR-specialist, förklarar resultatet (jämfört med senaste mätningen):

– Det övergripande indexet, Motiverat Medarbetarindex (MMI), ligger kvar på 3,8, vilket placerar oss väl i nivå med jämförbara lärosäten. Resultaten visar att vi fortsätter att utvecklas i rätt riktning, där flera områden förstärks jämfört med föregående mätning.

Flera områden utvecklas positivt:

• Chefskap (+0,2) och ledarskap (+0,1) har stärkts ytterligare.
• Målområdet visar en ökad känsla av delaktighet i de individuella målen (+0,2).
• Stolthet och lojalitet ligger fortsatt högt (4,0).

– Särskilt glädjande är att chefskapet nu når 4,3, vilket är ett av våra högsta värden. Samtidigt finns områden där vi ser behov av fortsatta insatser, säger Marcus Lindström.

Områden att utveckla:

• Arbetsbelastning (3,4) ligger kvar på en nivå som kräver uppmärksamhet.
• Tvärfunktionellt samarbete pekas ut som ett utvecklingsområde.
• Informationsstrukturer upplevs som otydliga.
• Kränkande särbehandling, mobbning samt hot och våld behöver fortsatt tydliga och kraftfulla åtgärder.

– Jämfört med föregående mätning ser vi en positiv rörelse inom flera av våra strategiska kärnområden, framför allt inom chefskap, ledarskap samt mål och delaktighet. Detta tyder på att tidigare satsningar gett effekt och att utvecklingen fortsätter i rätt riktning.

Hur går arbetet vidare i organisationen?

– Arbetet följer vår ordinarie struktur för uppföljning och utveckling. Respektive verksamhet ansvarar för att analysera sina resultat och ta fram relevanta åtgärder inom ramen för det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM). Centrala funktioner som HR, Kommunikation samt Campus och hållbarhet arbetar vidare med de högskoleövergripande utvecklingsområdena, exempelvis informationsflöden, hållbarhet och riktlinjer för resor.

Nästa steg

• Resultaten tas upp i ledningens forum, på institutions- och avdelningsmöten samt i skyddsorganisationens forum under våren.
• Arbetet med att utforma lokala handlingsplaner och aktiviteter sker i verksamheterna, beroende på forum och planeringscykel.
• Övergripande insatser på högskolenivå initieras och följs upp löpande.

Kommer det att göras handlingsplaner?

– Ja. Samtliga verksamheter tar fram åtgärder och insatser inom ramen för SAM, riktade mot sina specifika resultat. Dessa handlingsplaner integreras i verksamhetsplanering och följs upp under året. Parallellt drivs högskoleövergripande insatser, exempelvis:

• översyn av informationsflöden (Kommunikation), utbildningsinsatser och strukturer kopplade till kränkande särbehandling, diskriminering och hot/våld (HR)
• tydligare riktlinjer och stöd inom hållbarhet och resor (HR samt Campus och hållbarhet)

Stöd från HR

HR erbjuder under arbetets gång stöd:

• stöd i analys och i framtagande av lokala handlingsplaner,
• utbildnings- och utvecklingsinsatser inom arbetsmiljö, likabehandling och ledarskap,
• vidareutveckling av rutiner och stöd kopplat till kränkande särbehandling, diskriminering och hot/våld samt samverkan med chefer och skyddsorganisation för att följa upp insatser under året