Holdingbolaget hjälper forskningsidéer vidare

– Bolaget har inga egna operativa resurser, men fyller en viktig funktion som investeringsverktyg i samverkan med högskolans innovationsrådgivare, inkubatorn och andra stödaktörer. Det är ett renodlat investeringsbolag. Uppdraget är att förvärva, förvalta och sälja aktier och andelar i bolag med koppling till forskning, utveckling och kunskap som vuxit fram inom eller nära Högskolan i Borås, förklarar han.

Bolaget kan gå in med tidigt kapital när en idé eller ett akademinära bolag behöver ta nästa steg mot kommersialisering och samhällsnytta. Investeringen kan också ge legitimitet inför andra finansiärer, kunder och samarbetspartner.

En del av innovationssystemet

Men holdingbolaget arbetar inte ensamt. Eftersom det inte har egna rådgivare, projektledare eller affärsutvecklare sker arbetet i nära samverkan med andra delar av högskolans och regionens innovationssystem.

Borås INK bidrar med affärsrådgivning och stöd till startupbolag, Drivhuset arbetar med studenters entreprenörskap och innovationsrådgivare vid GIO, Grant and Innovation Office, hjälper forskare och medarbetare att utveckla idéer, söka verifieringsmedel och förstå vägen mot nyttiggörande.

Vidare bidrar Science Park Borås med miljöer, testbäddar, företagsnätverk och projekt där idéer kan utvecklas i samverkan med näringsliv, offentlig sektor och akademi.

– Det är i det sammanhanget holdingbolaget fyller sin specifika roll: att investera när en idé är mogen för ett första bolagssteg, säger Erik Bresky.

Stöd för forskare och idébärare

För forskare och medarbetare börjar processen ofta med ett samtal med innovationsrådgivare vid GIO. Där kan frågor om verifiering, immateriella tillgångar, möjliga tillämpningar, finansiering och nästa steg diskuteras.

– När förutsättningarna är de rätta kan holdingbolaget komma in som tidig investerare. På så sätt kan bolaget bidra till att minska tröskeln mellan akademisk kunskap och praktisk tillämpning, säger Erik Bresky.

Exempel på akademinära bolag

– Inflödet av konkreta idéer för kommersialisering och bolagisering från Högskolan i Borås är fortfarande relativt begränsat, något som också är vanligt vid flera mindre och medelstora lärosäten. Samtidigt finns exempel som visar hur tidigt kapital kan bidra när rätt idé, team och samverkansstruktur finns på plats berättar han.

Företaget Fureho, som har sitt ursprung från en tidigare professor i textil tillverkningsteknik, Nandan Khokar, och hans idé om 3D-vävning av kompositmaterial är ett exempel. Fureho utvecklar och tillverkar noobed fabrics i form av paneler och ”block” för kunder inom den avancerade kompositindustrin. Produkten noobed fabrics tillverkas i olika längd, bredd och tjockleksdimensioner baserat på kundens önskemål och applikationskrav.

Ett annat exempel är företaget Luna Micro som har sitt ursprung från forskning på Linköping universitet och forskaren Nate Robinson, som har arbetat tillsammans med Smart Textiles på Högskolan i Borås. När företaget etablerades var det en saminkubation mellan inkubatorn i Linköping och Borås Inkubator och de första anställda i bolaget är studenter från Textilingenjörsprogrammet.

– Det är ett bra exempel på både saminkubation och saminvestering.

En liten men viktig funktion

– Holdingbolaget ersätter inte forskning, utbildning, innovationsrådgivning eller inkubatorverksamhet. Men genom att kunna investera i mycket tidiga skeden kompletterar bolaget de stödstrukturer som redan finns. När kapital, rådgivning, nätverk och testmiljöer kopplas samman ökar möjligheten att idéer från akademin utvecklas till nya företag, lösningar och samhällsnytta, avslutar Erik Bresky.

Läs mer

Högskolan i Borås Holding AB

Högskolan i Borås Holding är med i Föreningen Universitetsholdingbolag i Sverige, (FUHS) som omfattar alla svenska universitetsholdingbolag som medlemmar. 

I våras intervjuades Erik Bresky av FUHS i en artikelserie om holdingbolagen, där han berättar om Sveriges innovationssystems betydelse och de svenska lärosätenas innovationskontor och holdingbolag för att forskningsbaserade idéer ska kunna utvecklas till nya företag, teknologier och samhällslösningar.

Läs intervjun på SUHF:s webb